Пособие к СНиП 3.01.01−85 «Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства»

8. Календарный план производства работ по объекту (виду работ)

8.1. Календарный план производства работ по объекту (виду работ) в составе проекта производства работ по форме 1ППР (см. СНиП 3.01.01−85) разрабатывается только для:

несложного объекта, состоящего из здания, сооружения или их части небольшого строительного объема с простыми технологическими процессами, объемно-планировочными и конструктивными решениями, предусматривающего участие в строительстве кроме генеральной подрядной строительной организации не более двух специализированных;

отдельных видов технически сложных и больших по объему строительных, монтажных и специальных строительных работ;

работ подготовительного периода.

8.2. При разработке календарных планов производства работ по объекту в качестве исходных данных принимаются:

проектные решения зданий и сооружений (объемно-планировочные, конструктивные и технологические) и данные проекта об объемах работ;

организационно-технологические схемы и решения по возведению здания, сооружения по секциям, пролетам, этажам, ярусам, захваткам и участкам, принятые в проекте организации строительства и технологических картах, в увязке с аналогичными решениями по возведению объектов производственной программы работ строительной организации;

календарные графики выполнения отдельных видов работ в технологических картах;

данные по организации и технологии возведения объектов-аналогов или объектов-представителей.

8.3. Разработка календарного плана производства работ по объекту (зданию, сооружению) осуществляется в следующей последовательности:

производится анализ объемно-планировочных и конструктивных решений с разбивкой здания (сооружения) на отдельные конструктивные элементы или части;

устанавливаются перечень (номенклатура) и объемы строительных, монтажных и специальных строительных работ, подлежащих выполнению на объекте;

производится выбор методов производства работ с определением количества, типов и марок строительных машин, оборудования, инвентаря и приспособлений, а также профессионального и численно-квалификационного состава рабочих низовых строительных подразделений (участков, звеньев и др.) и принимается предварительная интенсивность и продолжительность выполнения каждого вида работ; определяется трудоемкость выполнения каждого вида работ (в чел.-дн.) и потребность в работе строительных машин (в маш.-см.);

устанавливается температурно-влажностный режим выполнения строительных процессов, а также величина технологических и организационных перерывов;

устанавливается организационная и технологическая последовательность выполнения строительных процессов и их взаимная увязка во времени и корректируются принятые ранее интенсивность и продолжительность выполнения работ, а также количество средств механизации;

производится построение графической (линейной, циклограммной, сетевой) модели поточного возведения здания (сооружения) с расчетом основных параметров поточного строительства и выбором наиболее целесообразного варианта, отвечающего основным решениям по возведению данного здания (сооружения), принятым в проекте организации строительства в составе предприятия, по продолжительности строительства объекта или другому критерию эффективности (непрерывности потребления ресурсов, минимума приведенных затрат и др.) в соответствии с указаниями разд. 14 настоящего Пособия;

производится, на основе выбранного варианта, построение календарного плана и графиков движения рабочих, работы строительных машин и транспортных средств, а также потребности в строительных машинах, конструкциях и других материально-технических ресурсах.

8.4. На основе анализа проектных решений здание или сооружение относится к определенному типу по степени однородности проектных решений, принимаются организационно-технологическая схема его возведения и методы производства работ в зависимости от степени сложности объекта, возможности его разбивки на одинаковые захватки и участки, характера чередования отдельных строительных процессов в общем комплексе работ и других организационных условий в соответствии с указаниями разд. 1 настоящего Пособия.

8.5. При составлении перечня работ они заносятся в календарный план в технологической последовательности и группируются по видам и периодам времени. При группировании работ необходимо придерживаться определенных правил. Работы по возможности следует укрупнять, объединять, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде следующих ограничений:

нельзя объединять работы, выполняемые различными исполнителями (строительными участками, звеньями и другими низовыми строительными подразделениями);

в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделять и показывать отдельно ту часть работы, которая открывает фронт работ для другого строительного подразделения. Так, например, общестроительные работы на строительстве здания выполняет одно комплексное подразделение (звено), и исходя из этого его работу можно было бы показать одной строкой. Но так как в строительстве участвует ряд других специализированных подразделений, то из общестроительных работ следует выделить, например, такую работу, как монтаж строительных конструкций, с указанием сроков выполнения монтажа по этажам, ярусам, захваткам здания, чтобы показать, когда (после какого этажа, яруса, захватки) могут быть начаты санитарно-технические и электромон тажные работы. В свою очередь, окончание определенной части специальных работ позволяет приступить к заделке отверстий и устройству подготовки под полы и т. д.

Таким образом, укрупнение перечня работ в календарном плане ограничено технологическими факторами — последовательностью строительных процессов и организационными — распределением работ по исполнителям.

8.6. Объемы работ определяются по рабочим чертежам и объектам и локальным сметам. Выборка объемов работ из смет менее трудоемка, но так как в сметах отсутствует разбивка объемов работ по частям здания (захваткам, этажам, ярусам и др.), при определении объемов необходимо пользоваться непосредственно рабочими чертежами и спецификациями к ним, контролируя правильность расчетов по сметам. Объемы работ следует выражать в единицах измерения, принятых в действующих нормах и расценках на строительно-монтажные работы.

8.7. Трудоемкость работ и количество машино-смен работы строительных машин и оборудования определяется по действующим единым или ведомственным и местным нормам и расценкам с учетом данных о фактической производительности труда и мероприятий, предусматривающих соответствующее перевыполнение норм выработки. Планируемый рост производительности труда учитывается путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.

Необходимо иметь в виду, что нормирование труда по действующим нормам и расценкам очень трудоемкий процесс, в связи с чем во всех крупных строительных организациях для целей планирования следует использовать укрупненные нормы, разрабатываемые на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус, этаж и т. д.), конструктивный элемент или комплексный строительный процесс.

8.8. Продолжительность работ в календарном плане определяется следующим образом. К моменту составления календарного плана должны быть приняты методы производства работ, выбраны строительные машины, механизированные установки и оборудование и принята интенсивность выполнения работ. В процессе составления календарного плана следует предусматривать эксплуатацию основных строительных машин путем их использования в 2 — 3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок. Интенсивность и продолжительность механизированных работ должна определяться только исходя из производительности машины. В связи с этим сначала определяется интенсивность и продолжительность механизированных работ, ритм выполнения которых определяет все построение календарного плана, а затем рассчитывается интенсивность и продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ (в рабочих днях) определяется по формуле

Тмех = N / n маш m, (51)

где N — потребное количество машино-смен; n маш — количество принятых машин, шт.; т — количество смен работы в сутки.

Потребное количество машин n маш зависит от объема работ, принятой организационно-технологической схемы возведения здания и установленных сроков строительства объекта.

Продолжительность работ, выполняемых вручную (в рабочих днях), определяется по формуле

Тр = Q p / n чел, (52)

где Q р — трудоемкость работ, чел.-дн.; n чел — количество рабочих, которые могут занять фронт работ.

Предельное (максимальное) количество рабочих, которые могут работать на захватке, определяется путем разбивки фронта работ захватки на делянки, размер фронта работ на которых должен соответствовать по объему работ не менее чем сменной производительности звена или отдельного рабочего или быть кратным ей.

Произведение числа делянок на количественный состав звеньев дает максимальную численность исполнителей на данной захватке.

Минимизация продолжительности выполнения работ имеет предел в виде трех ограничений: размера фронта работ; наличия рабочих кадров; технологии производства работ.

8.9. Количество смен работы при использовании основных строительных машин (монтажных кранов, экскаваторов, бульдозеров и др.) принимают не менее двух. Работы без применения строительных машин, как правило, должны вестись только в одну смену. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте работ эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой улучшаются условия труда, повышается возможность более четкой организации и управления работами, обеспечивается тем самым более высокая производительность труда. Кроме того, отделочные виды работ, например отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в сезон дождей и циклонов, требует проведения дополнительных мероприятий, таких как освещение рабочих мест и проходов, принятия мер по охране труда.

Однако и проведение этих дополнительных мероприятий не устраняет полностью неудобств работы во вторую смену. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и звено вынуждено разделиться для посменной работы (например, при возведении дымовых труб).

Рис. 11. Принципиальные схемы отображения взаимоувязки строительных процессов и переноса топологии на различных графических моделях Рис. 11. Принципиальные схемы отображения взаимоувязки строительных процессов и переноса топологии на различных графических моделях

а, б, в — на циклограмме соответственно при совмещенном, последовательном и параллельном выполнении работ; г, д, е — то же, на сетевой модели; ж, з, и — то же, на линейной модели (графике Ганта)

8.10. Количество рабочих в смену и состав производственного подразделения (звена) определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава подразделения исходят из того, что переход в пределах объекта с одной работы на другую не должен вызывать изменений в количественном и профессионально-квалификационном составе звена рабочих или другого производственного подразделения. С учетом этого требования должна устанавливаться наиболее целесообразная структура совмещения профессий в подразделении. Обычно производственные подразделения (звенья) имеют уже сложившийся состав, что следует учитывать при разработке календарного плана.

8.11. Графическая модель возведения здания (сооружения) наглядно отображает ход работ во времени и пространстве, их последовательность и взаимную увязку и может быть представлена в циклограммной (рис. 11, а, б, в), сетевой (рис. 11, г, д, е) и линейной форме (рис. 11, ж, з, и).

Правила переноса топологии на различные графические модели строительства и принципиальные схемы отображения взаимоувязки строительных процессов на них даны на рис. 11.

Календарные сроки выполнения работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт работ для выполнения последующих.

Время подготовки фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательно выполняемыми работами. Такие технологические перерывы связаны со свойствами применяемых материалов. Например, монтаж вышележащих железобетонных конструкций может производиться только после того, как монтажные стыки опорных конструкций приобретут необходимую прочность. Величина технологических перерывов не является неизменной, она зависит от ряда факторов. Так, время сушки штукатурки зависит от периода года, температуры и применяемых методов (естественная или искусственная сушка). При необходимости величина технологических перерывов может быть сокращена путем использования более интенсивных методов. Так, при устройстве монолитного стыка могут быть применены другой вид и марка цемента, электропрогрев или другие методы ускорения твердения бетона.

Технологическая последовательность работ зависит от конкретных проектных решений. Так, способ прокладки внутренних электрических сетей определяет технологическую последовательность выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая электрическая проводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой — штукатурные работы предшествуют электрической проводке.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточно-параллельное и совмещенное выполнение строительно-монтажных работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться параллельно и независимо друг от друга (см. рис. 11, в, е, и).

При наличии технологической связи между работами в пределах общего фронта соответственно смещаются участки их выполнения, и работы производятся совмещенно (см. рис. 11, а, г, ж). При этом необходимо учитывать правила охраны труда. Например, при выполнении в течение дня на одной захватке монтажных и отделочных работ следует планировать в первую смену отделочные работы, а во вторую — монтаж конструкций.

При составлении графика работ на строительство промышленных объектов учитывается очередность ввода в эксплуатацию отдельных агрегатов, узлов, технологических линий, пусковых комп лексов, а также секций, блоков, отдельных зданий и сооружений. Например, при сооружении ТЭЦ сдаются в эксплуатацию отдельные блоки паровых турбин, при строительстве мартеновских цехов — отдельные печи и т. п. С учетом такого порядка сдачи в эксплуатацию устанавливается технологическая последовательность строительно-монтажных работ и работ по монтажу технологического оборудования.

Календарный план выполнения работ

8.12. Исходными данными для разработки календарного плана выполнения работ являются:

проектные решения и физические объемы работ по отдельным конструктивным элементам или частям зданий (сооружений);

решения по организации и технологии выполнения строительного процесса с учетом взаимной увязки со смежными процессами;

карты трудовых процессов;

нормы затрат труда и работы строительных машин, принимаемые по действующим сборникам норм и расценок;

данные о количественном и профессионально-квалификационном составе комплексных и специализированных подразделений рабочих (звеньев), а также о производительности, видах, типах и марках строительных машин;

производственные нормы расхода строительных материалов.

Принципы и методика разработки календарных планов работ, а также порядок составления перечня рабочих процессов и операций и расчета объемов работ, их трудоемкости и продолжительности, состава исполнителей (рабочих звеньев) и др. являются такими же, как и при разработке календарного плана производства работ по объекту (см. пп. 8.3 — 8.11).

Календарный план работ строительной организации

8.13. Исходными данными для разработки календарного плана работ строительной организации по выполнению производственной программы являются:

перспективный (пятилетний) план подрядных работ строительной организации;

проектно-сметная документация на полный объем работ в планируемом периоде;

проект производственной программы строительной организации по видам и объемам работ, разработанный на основе данных внутрипостроечных титульных списков по отдельным заказчикам;

календарные планы строительства в составе проектов организации строительства, проектов производства работ и технологических карт;

данные о планируемых объемах и сроках поставки строительных материалов, машин и других материально-технических ресурсов;

установленные сроки ввода объектов в действие;

расчетные данные о производственной мощности генподрядной и субподрядных строительных организаций и отдельных их подразделений (строительных участков, звеньев и др.);

ожидаемое выполнение объемов работ на задельных объектах на начало планируемого периода.

8.14. Разработка календарного плана работ строительной организации производится в такой последовательности;

строительная организация на основе проектов внутрипостроечных титульных списков по всем заказчикам составляет проект плана подрядных строительно-монтажных работ на планируемый (годовой, двухлетний) период и план распределения объектов по строительно-монтажным управлениям с учетом их территориального расположения, специализации и мощности. Эти данные заносятся в табл. 29;

строительно-монтажные организации на основе плана распределения объектов устанавливают перечень (номенклатуру) и объемы основных строительных, монтажных и специальных строительных работ (специализированных потоков), а также затраты труда на их выполнение по каждому объекту и в целом по строительной организации. Эти данные также заносятся в табл. 29. В ней для примера приведены данные для одного из генподрядных строительных управлений, входящего в состав общестроительной территориальной организации;

производится построение календарного плана работ строительной организации, исходя из условий наиболее равномерного использования трудовых ресурсов и строительных машин строительных подразделений (строительных участков, звеньев рабочих) с использованием данных проектов организации строительства, проектов производства работ, технологических карт и календарных планов рассмотренных разновидностей.

8.15. Разработка календарного плана (рис. 12) производится следующим образом (на примере данных табл. 29):

1. Определяется среднее число рабочих, необходимое в течение планового периода (года) для выполнения ведущего строительного процесса по объектам строительного управления. Таким ведущим процессом в нашем примере являются работы по устройству кирпичных стен с общей трудоемкостью работ 15428 чел.-дн. Тогда среднее число каменщиков равно: 15428/260 = 60 чел., где 260 — количество рабочих дней в году.

Рис. 12. Календарный план работы строительной организации Рис. 12. Календарный план работы строительной организации
Таблица 29. Проект производственной программы строительного управления на 1987 г.
Объект Сметная стоимость. тыс. руб. Остаток сметной стоимости на 01.01.1987 г., тыс. руб. Сроки строительства Общий план
по генподряду собственными силами по субподряду
начало окончание объем работ,
тыс. руб.
затраты труда, чел.-дн. объем работ. тыс. руб. затраты труда, чел.-дн. объем работ тыс. руб. затраты труда, чел.-дн.
1. Общежитие на 516 мест 316,2 220,6 XI -86 VIII -87 220,6 12346 175,6 11386 45 960
2. 70-квартирный жилой дом 333,8 333,8 IX -87 Перех. 113,8 4340 113,8 4340 - -
3. Котельная 420,6 286,2 VII -86 X -87 286,2 12360 150,3 9430 135,9 2930
4. Детсад на 140 мест
207,5 207,5 VIII -87 Перех. 60,4 1920 60,4 1920 - -
11. Профтехучилище 650,6 524 VII -86 Перех. 167,2 3430 167,2 3430 - -
12. Склад 191,2 151,2 VI -86 X -87 150,6 6900 131,4 6240 19,2 660
13. 80-квартирный жилой дом 398,1 123,3 VI -84 III -87 123,3 4826 80 3780 43,3 1046
14. Техникум механизации
694,4 190 VII -85 VIII -87 190 9623 161,2 8910 28,8 713
33. Склад медицинского оборудования 280,6 54,1 IV -84 III -87 54,1 2776 28,8 2210 25,3 566
34. Дом культуры 562,1 562,1 V -87 Перех. 258,3 6518 258,3 6518 - -
35. Магазин 396 173,9 III -86 VI -87 173,9 7642 142 6900 31,9 742
36. Склад 210,6 67,2 V -85 III -87 67,2 2950 42,2 2370 25 580
Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу - - - - 2879 109140 2057 89300 822 19840
Продолжение табл. 29
Объект План по видам работ
земляные устройство фундаментов установка колонн монтаж конструкций кровельного покрытия монтаж панелей стен и перегородок устройство кирпичных стен и перегородок
тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн.
1. Общежитие на 516 мест - - - - 6,2 250 - - - - 86,3 4500
2. 70-квартирный жилой дом 4,6 460 44 1060 - - - - - - 5,9 290
3. Котельная 9,2 920 - - - - - - - - 31,6 1560
4. Детсад на 140 мест
8,8 880 36,8 230 - - - - - - 14,8 810
11. Профтехучилище - - - - - - - - - - - -
12. Склад 6,2 560 17,8 440 3,8 100 9,8 100 60,4 720 24,6 1350
13. 80-квартирный жилой дом - - - - - - - - - - - -
14. Техникум механизации
- - - - - - - - - - - -
33. Склад медицинского оборудования - - - - - - - - - - 6,8 400
34. Дом культуры 98,6 1280 46,3 1068 8,6 310 16,2 180 - - 72,4 3240
35. Магазин - - - - - - - - - - - -
36. Склад - - - - - - - - - - - -
Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу 160,4 7920 220,8 5960 40,6 1240 120,8 1620 90,4 940 560,4 15428
Продолжение табл. 29
Объект План по видам работ
устройство монолитных конструкций каркаса устройство кровли устройство бетонной подготовки под полы санитарно-технические электромонтажные
тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн
1. Общежитие на 516 мест 8,4 240 8,2 354 9,6 246 24,3 480 20,1 420
2. 70-квартирный жилой дом 5,2 120 - - 32,8 1210 - - - -
3. Котельная 12,6 310 5,2 280 18,4 820 92,8 1890 42,3 960
4. Детсад на 140 мест
- - - - - - - - - -
11. Профтехучилище 6,2 180 28,4 930 26 620 - - - -
12. Склад 6,4 180 5,2 200 5,6 420 7,6 150 6,1 240
13. 80-квартирный жилой дом - - - - 6,8 540 24,8 620 16,3 380
14. Техникум механизации
- - 14,8 360 - - - - 24,6 530
33. Склад медицинского оборудования - - - - - - 16,3 380 9 186
34. Дом культуры 162 440 - - - - - - - -
35. Магазин - - - - - - 9,3 210 6,2 140
36. Склад - - - - - - - - 18 410
Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу 61,8 1280 68 1260 78 1460 396 9820 278 6980
Продолжение табл. 29
Объект План по видам работ
устройство слаботочных сетей отделочные монтаж технологического оборудования устройство чистых полов устройство наружных коммуникаций благоустройство территории
тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн. тыс. руб. чел.-дн.
1. Общежитие на 516 мест 0,6 60 36 4316 - - 9,6 960 4,1 200 7,6 320
2. 70-квартирный жилой дом - - - - - - - - 21,3 1200 - -
3. Котельная 0,8 80 19,6 2890 - - 9,8 1100 11,3 620 32,6 930
4. Детсад на 140 мест
- - - - - - - - - - - -
11. Профтехучилище - - - - - - - - 46,2 980 - -
12. Склад 1,2 30 16,3 1100 4,9 240 3,2 360 19,3 920 12,6 510
13. 80-квартирный жилой дом 2,2 46 44,6 3620 - - 28,6 620 - - - -
14. Техникум механизации
- - 91,6 7120 4,2 83 46,4 1220 - - 9 210
33. Склад медицинского оборудования - - 22 1810 - - - - - - - -
34. Дом культуры - - - - - - - - - - - -
35. Магазин - - 42 3600 16,4 392 16 380 - - 84 2920
36. Склад 3,8 94 21 1910 3,2 76 8,6 196 12,6 264 - -
Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу 62 1460 186 14600 86 1580 120 8400 144 12672 205,8 16520

2. Определяется среднее число рабочих и соответственно продолжительность выполнения ведущего процесса на каждом объекте годовой (двухлетней) программы работ строительной организации. Так, для склада медицинского оборудования максимально возможное число звеньев, которое позволяет разместить фронт работ при численном составе звена в 2 чел., составляет 20. Тогда среднее число рабочих в смену составит 20×2/2 = 20 чел., а продолжительность этой работы (в сменах) 400/20 = 20.

3. Производится построение линейного графика по устройству стен из кирпича, на котором представленные в масштабе времени отрезки, равные продолжительности этих работ на каждом из объектов, наносятся таким образом, чтобы суммарное число рабочих было постоянным и равнялось среднему.

Для решения вопроса об очередности строительства объектов, а следовательно, очередности включения ведущего процесса в график все объекты делятся на четыре группы. К I группе относятся объекты, начатые строительством в предшествующие планируемому годы; ко II — объекты с началом и окончанием строительства в планируемом году; к III — объекты с началом строительства в предшествующие и окончанием в последующие годы и IV — с началом в планируемом и окончанием в последующие годы.

В первую очередь в график работ включают объекты I группы, затем II, III и IV.

В нашем примере количество объектов I группы составило 6.

Для одновременного выполнения ведущего вида работ (устройства стен из кирпича) на этих объектах необходимо иметь 120 каменщиков, в то время как имеется только 60 чел.

Такое количество рабочих одновременно может быть успешно использовано на строительстве общежития на 516 мест, имеющего наибольшую готовность к началу работ по устройству стен. Этот объект включается в график первым. Включение в график остальных пяти объектов первой группы осуществляется последовательно по мере окончания работ на предыдущих объектах.

Такой порядок включения объектов остальных групп в поток сохраняется и далее, до конца планируемого периода времени.

4. Определяется в зависимости от фронта работ предварительное минимальное и максимально возможное число исполнителей на каждом объекте по остальным (неведущим) процессам и устанавливается продолжительность их выполнения.

После определения величины организационного перерыва между каждой парой смежных процессов в график включаются последующие и предшествующие работы.

5. Строятся графики суммарной потребности в трудовых ресурсах для выполнения каждого вида работ на всех объектах строи тельной организации, включающие и рабочих, необходимых для выполнения ведущего процесса.

6. Далее графики оптимизируются с целью приведения требуемой суммарной потребности в трудовых ресурсах по каждому виду работ в каждый момент времени в соответствие с имеющимся числом рабочих.

Оптимизация производится путем изменения числа рабочих, увеличения организационного перерыва по сравнению с расчетным (сдвиг вправо) и включения в график тех объектов, на которых ведущий процесс отсутствует. При этом обязательно следует соблюдать установленные сроки ввода объектов в действие.

Комплексный сетевой график

8.16. Комплексный сетевой график разрабатывается в составе проекта производства работ для следующих объектов:

зданий, сооружений или их частей, включающих помещения (участки) с различными нетиповыми технологическими, объемно-планировочными и конструктивными решениями;

имеющих особо сложные конструкции и условия производства работ, при которых необходимо применение вспомогательных сооружений, приспособлений, устройств и установок;

отличающихся разнообразием строительных процессов и стесненными условиями выполнения строительно-монтажных работ, требующих участия в строительстве более 10 взаимосвязанных специализированных организаций;

зданий, сооружений или их частей, включающих несколько помещений (участков, цехов) с применением унифицированных технологических, объемно-планировочных и конструктивных решений, с организацией попролетного, посекционного выполнения повторяющихся строительных процессов методами непрерывных или цикличных строительных потоков и привлечением до 10 специализированных организаций.

8.17. В комплексном сетевом графике на основе объемов строительно-монтажных работ и разработанной технологии устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. График должен отражать работы всех организаций, занятых на устройстве объекта, а также работы, связанные с комплектацией строящегося объекта.

8.18. Разработка графика ведется четырьмя последовательными этапами.

На первом этапе группой СПУ (сетевого планирования и управления) изучается проектно-сметная документация и составляются технические задания ответственным исполнителям на разработку исходных данных и составление первичных сетевых моделей выполняемых ими работ.

В технических заданиях указываются:

объекты или часть объектов, на которых должны выполняться работы данного ответственного исполнителя;

результаты, которые должны быть получены после выполнения данным исполнителем основных работ на объекте;

ответственные исполнители смежных работ;

код, которым обозначаются работы данного исполнителя.

На втором этапе каждый ответственный исполнитель составляет исходные данные для сетевого графика, которые представляют собой полный перечень работ, выполняемых его организацией, их характеристики и последовательность выполнения, а также первичные сетевые модели.

При разработке исходных данных необходимо точно формулировать результат окончания каждой работы.

Материалами для подготовки исходных данных служат:

комплексный укрупненный сетевой график, разработанный и утвержденный в составе проекта (рабочего проекта), и принятые на его основе решения;

проектно-сметная документация;

действующие нормы на строительно-монтажные работы;

типовые технологические решения по производству работ;

данные о наличии ресурсов и материально-технической базы строительства;

данные об особых условиях строительства и о производительности труда, достигнутой в конкретных организациях.

На третьем этапе группой СПУ с участием ответственных исполнителей производится построение сетевой модели строительства объекта.

Для упрощения работы по составлению сетевых графиков и сокращения ее трудоемкости рекомендуется использовать типовые сетевые модели как для целых сооружений, так и для отдельных участков, а также применять типовые бланки, формы и соответствующие материалы аналогичных строек.

После построения сетевой модели производится нумерация событий и первоначальный расчет графика.

На четвертом этапе производится анализ и корректировка сетевого графика, заключающаяся в выявлении и сокращении путей, продолжительность которых превышает установленный срок окончания строительства.

Сокращение продолжительности критического и других напряженных путей производится за счет сокращения продолжительности работ, их составляющих или за счет организации параллельных потоков работ.

Осуществление этих мер достигается добавлением на напряженные работы ресурсов (в первую очередь за счет работ, имеющих значительные резервы времени), изменением технологической последовательности работ, применением более индустриальных конструкций и более производительных механизмов, переносом сроков поставки оборудования и другими способами.

Эффективность планируемых мер проверяется расчетом.

Согласованный со всеми организациями-исполнителями сетевой график, продолжительность критического пути которого приведена в соответствие с директивным сроком, утверждается руководством генподрядной организации.

Для успешного применения СПУ на стадии управления строительным производством необходимо создание устойчивого и ритмичного процесса сбора, передачи и обработки информации о ходе работ, соблюдение сроков и форм представления и обработки отчетности, а также своевременное принятие решений по поступающей информации.

В ходе управления строительством группа СПУ выполняет следующие работы:

сбор периодической информации от ответственных исполнителей, ее обработку и корректировку на ее основе сетевого графика;

подготовку предложений по сокращению продолжительности критического пути, изменению способов ведения работ (осуществляется совместно с ответственными исполнителями);

составление донесения руководству строительства для принятия решений, направленных на улучшение хода работ;

корректировку графика на основе принятых решений.

На основе результатов обработки очередной информации группа СПУ представляет руководству генподрядной строительной организации следующие сведения:

даты окончания строительства (по плану и по расчету графика);

продолжительность всех путей, превышающих установленный срок строительства, и перечни работ, их составляющих;

перечень работ планируемого периода, на которых уменьшились общие резервы времени;

предложения группы СПУ, согласованные с ответственными исполнителями, в отношении дальнейшего хода работ, перераспределения ресурсов;

перечень работ, ликвидация отклонений по которым не зависит от данного уровня руководства.

Донесение группы СПУ руководству генподрядной организации представляется по форме, постоянной для данного строительства.

Весь процесс обработки информации и выработки предложений в группе СПУ должен занимать не более двух дней.

Руководство генподрядной организации на основе представленных донесений принимает согласованное с ответственными исполнителями решение о дальнейшем ходе работ, в первую очередь о ликвидации отставаний от графика, и поручает группе СПУ корректировку сетевого графика. Учтя внесенные в сетевой график изменения, группа СПУ выдает планово-производственному аппарату генподрядной организации данные о новом критическом пути, резервах времени и сроках выполнения работ для составления планово-производственных заданий всем ответственным исполнителям. Задания выдаются на два отчетных периода с целью лучшего сопряжения последовательных заданий.

Служба диспетчеризации осуществляет повседневный контроль за выполнением решений, принятых на основе периодического контроля хода работ по сетевому графику.

8.19. При разработке комплексных сетевых графиков следует руководствоваться также указаниями пп. 8.3 — 8.11 настоящего раздела, а также методическими рекомендациями Указаний по разработке сетевых графиков и применению их в строительстве (СН 391−68)*.

* Настоящие Указания отменены как общесоюзный нормативный документ, однако сохраняют свою силу в качестве методического документа.

Данный документ представлен для ознакомления и не является точной копией нормативного документа (Пособие к СНиП 3.01.01-85 «Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства»).

Рейтинг@Mail.ru